ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES

 

ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES

PRESENTACIÓN

En esta ocasión he decidido mencionar una iniciativa autonómica, en concreto del gobierno gallego. Se trata del VII Plan Estratégico de Galicia para la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres 2017-2020, que representa el compromiso de la Xunta de Galicia con la igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres. A través de este instrumento se pretenden articular las políticas públicas pertinentes para consolidar los logros producidos en la materia en los últimos tiempos.

Para alcanzar sus objetivos, en su segundo capítulo, aborda 5 áreas estratégicas para la igualdad: igualdad en la educación y los valores, igualdad en la gestión de los trabajos y los tiempos, igualdad en el empleo e innovación, igualdad en la participación y el liderazgo e igualdad en la calidad de vida y bienestar. Cada estrategia recoge unas medidas específicas, que son las líneas de acción desarrolladas.

En el capítulo 3 aborda un apartado de prevención y tratamiento de la violencia de género.

ANÁLISIS DE LA POLÍTICA

Este Plan Estratégico, para el período 2017-2020, constituye el documento de referencia para los programas o planes concretos a realizar anualmente, a partir de las medidas en él recogidas.

ROLES: ¿Impacta esa política o proyecto público en los roles de género?

De las 5 estrategias del Plan, la que más puede impactar y de forma más directa en los roles de género es  la 1ª: Igualdad en la Educación y los Valores. Esta estrategia tiene como objetivos consolidar el enfoque de género, impulsar modelos igualitarios y promover valores y actitudes inclusivas, de ahí que genere un impacto en los roles de género desde su origen.

RECURSOS: ¿Tiene efecto en el acceso igualitario a recursos económicos, materiales o de otro tipo para las mujeres?

En este caso sí, ya que la estrategia Igualdad en la Gestión de los Trabajos y los Tiempos, tiene como objetivo reforzar los recursos para la conciliación familiar, aspecto muy importante para poder poner en valor la maternidad y que no suponga un motivo más de discriminación.  Y la estrategia Igualdad en el Empleo e Innovación está dirigida a combatir la brecha salarial, impulsar el emprendimiento y la empleabilidad y desarrollo profesional de las mujeres, aspectos que inciden en ese acceso igualitario a los recursos por parte de las mujeres.

REPRESENTACIÓN ¿Qué papel juegan las mujeres en las decisiones y las relaciones de poder en este proyecto?

Debido a la generalidad del plan no se abordan estas cuestiones. Tal vez en el desarrollo de las medidas o proyectos específicos sí se mencione este aspecto de forma más concreta.

 

COMENTARIO DEL IMPACTO

Al ser un plan que se operativizará a partir de las actuaciones o programas, no hay unos resultados del mismo. Habría que valorar los resultados de todos los programas puestos en marcha en la materia a partir de este Plan Estratégico. Pero lo que sí está claro es que las estadísticas siguen revelando una desigualdad en las retribuciones salariales, en la promoción profesional, en el acceso a sectores y ámbitos aún fuertemente masculinizados, así como en la presencia en las esferas de decisión. Y a este escenario contribuye, ciertamente, la persistencia de los estereotipos de género, que siguen sin abordarse de forma efectiva.

Este plan será, por lo tanto, una herramienta más para conseguir la ansiada igualdad entre hombres y mujeres.

La realidad es que siguen faltando oportunidades laborales, de conciliación, sociales… Y a nivel cultural y de lenguaje se siguen produciendo estereotipos y lenguaje sexista constantemente, sobre todo en los medios de comunicación. La maternidad sigue siendo un motivo más de discriminación laboral y social, y las mujeres siguen estando culturalmente obligadas a encargarse de la casa y de las personas dependientes y continúan los roles de género ya desde la infancia.

PUNTOS FUERTES Y DEBILIDADES

Los puntos fuertes son el amplio espectro de ámbitos a los que intenta dar alcance (social, educativo, laboral, sanitario…) Pretende ser una gruía para orientar los programas anuales a nivel autonómico, en la Comunidad Autónoma de Galicia.

Los puntos débiles son que esa misma generalidad, es tan amplia y poco específica, que parece prácticamente imposible de abordar.  Está claro que este plan se debe desarrollar a través de unas medidas más específicas y manejables, en forma de programas, proyectos o actividades concretos… abordarlos todos parece ambicioso y utópico.