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ANUNCIO DE GILLETTE: “EL MEJOR HOMBRE QUE PODRÍA SER”

  ANUNCIO DE GILLETTE: “EL MEJOR HOMBRE QUE PODRÍA SER” En este reto voy a comentar el anuncio de Gillette: “ El mejor hombre que podría ser”. Es una de las propuestas de visualización de este módulo 5, y me ha parecido interesante la forma que tiene de representar las masculinidades igualitarias. El movimiento masculinidades igualitarias es una corriente incipiente de hombres o grupos de hombres que abogan por la igualdad en todos los aspectos de la vida. En este movimiento intervienen los hombres como sujetos activos en las políticas de igualdad. En este contexto surge el anuncio de Gillette, donde se muestran varios hombres mirándose al espejo y reflexionando. A continuación van apareciendo primero diferentes estereotipos de género, y a continuación los propios hombres participan en el cambio de situaciones concretas, interviniendo para que no se produzcan. Al final aparecen caras de niños, lo cual representa que ese cambio tiene que venir desde la educación y el ejemplo, ya

ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES

  ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES PRESENTACIÓN En esta ocasión he decidido mencionar una iniciativa autonómica, en concreto del gobierno gallego. Se trata del VII Plan Estratégico de Galicia para la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres 2017-2020 , que representa el compromiso de la Xunta de Galicia con la igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres. A través de este instrumento se pretenden articular las políticas públicas pertinentes para consolidar los logros producidos en la materia en los últimos tiempos. Para alcanzar sus objetivos, en su segundo capítulo, aborda 5 áreas estratégicas para la igualdad : igualdad en la educación y los valores, igualdad en la gestión de los trabajos y los tiempos, igualdad en el empleo e innovación, igualdad en la participación y el liderazgo e igualdad en la calidad de vida y bienestar. Cada estrategia recoge unas medidas específicas, que son las líneas de acción desarrolladas.

LA HISTORIA DE MARÍA SOLIÑO (O MARÍA SOLIÑA)

LA HISTORIA DE MARÍA SOLIÑO (O MARÍA SOLIÑA) La figura elegida es María Soliño, una mujer que nació y vivió entre los siglos XVI y XVII y que después de la invasión turca de Cangas de Morrazo (Pontevedra) fue acusada y condenada por la Inquisión con los cargos de brujería. En cuanto a la biografía de María Soliño, que se ha convertido en mito y leyenda, se sabe que nació en el año 1551. La invasión turca de 1617 diezmó la riqueza de su pueblo (Cangas de Morrazo), tierra costera y dedicada principalmente a la pesca. El marido de María, Pedro Barba, era un próspero pescador con empresa y embarcación propias, por lo que el matrimonio poseía derechos sobre iglesias y fincas (como alquileres, diezmo o limosnas). Se dice que después de la invasión turca, en la que perdió a su marido y a su hermano, y con la crisis, María era una viuda con buena posición y recursos a la que los nobles, a través de la Santa Inquisición, se encargaron de acusar de brujería, por entregar su alma al diablo y pose

RETO 1: ASÍ DISCRIMINAN LAS EMPRESAS A LAS MUJERES

ASÍ DISCRIMINAN LAS EMPRESAS A LAS MUJERES En este reto, he pensado en abordar un tema relacionado con las desigualdad de género en al ámbito laboral. Para ello, cito el artículo del periódico El País titulado "Así discriminan las empresas a las mujeres" del 07/03/2018 https://elpais.com/economia/2018/03/06/mis_derechos/1520356260_464613.html En el artículo se repasan diferentes causas que generan, a día de hoy, desigualdad entre hombres y mujeres a nivel laboral, tanto a nivel estatal como europeo. En las diferentes situaciones se hace referencia a sentencias de juzgados y tribunales contra empresas por situaciones de discriminación hacia las mujeres. Entre ellas, y a modo de resumen, se pueden destacar las siguientes: el impedimento que supone la maternidad para promocionar dentro de la empresa; la carencia en la legislación española en cuanto a protección de cara al despido para las empleadas en período de gestación; reducción del salario por estar de baja maternal o por e

PRIMERA ACTIVIDAD. CONOCIÉNDONOS

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 PRIMERA ACTIVIDAD PERFIL PROFESIONAL: Actualmente trabajo en la administración autonómica de Galicia (XUNTA) como personal laboral en la Consejería de Política Social. Soy terapeuta ocupacional en un Centro de Atención a Personas con Discapacidad (CAPD). Me dedico a facilitar que los residentes sean los más autónomos posible, bien a través de programas de Actividades de la Vida Diaria (AVD's) o bien a través de ayudas técnicas y/ ó adaptaciones que les faciliten el desempeño. EXPECTATIVAS: Mis expectativas de aprendizaje en este curso son saber un poco más sobre igualdad entre hombres y mujeres, pues las veces que he tenido contacto con esta materia han sido de forma muy teórica, estudiando leyes para oposiciones o como parte de otra formación. Me gustaría que esta experiencia me acercase más a la parte práctica y me aporte una mayor comprensión de la situación actual. IMAGEN QUE ME DESCRIBA: Nunca lo había pensado, pero al leer este epígrafe se me ha venido a la mente la siguient

¿QUÉ PUEDO HACER YO COMO EMPLEADA PÚBLICA PARA IMPULSAR LA IGUALDAD DE TRATO Y LA NO DISCRIMINACIÓN? MEDIDAS ESPECIALES EN MI CENTRO DE TRABAJO EN TIEMPOS DE COVID

 ¿QUÉ PUEDO HACER YO COMO EMPLEADA PÚBLICA PARA IMPULSAR LA IGUALDAD DE TRATO Y LA NO DISCRIMINACIÓN? MEDIDAS ESPECIALES EN MI CENTRO DE TRABAJO EN TIEMPOS DE COVID Actualmente trabajo en un Centro de Atención a Personas con Discapacidad perteneciente a la Xunta de Galicia. El centro tiene un problema de base, y es que está muy disperso a nivel geográfico, se encuentra en una zona rural alejada de los servicios, por lo que el disfrute de los recursos comunitarios es muy difícil por parte de los residentes del centro. Esta situación hace que la discapacidad de los mismos se vea agravada por la ubicación del centro y la difícil accesibilidad (no hay una línea de transportes regular, el bar más cercano está a más de 500 metros y los supermercados, centros de salud... están a más de 1 km). Para intentar reducir los efectos de dicha dispersión, actualmente sólo tenemos 2 opciones: 1. Desplazar a los residentes a los distintos recursos (sanitarios, sociales, de ocio,...). Para asistir a las

POLÍTICAS PARA LA IGUALDAD DE TRATO Y NO DISCRIMINACIÓN: ESTRATEGIA GALLEGA DE DISCAPACIDAD 2015- 2020- ACCESIBILIDAD

  POLÍTICAS PARA LA IGUALDAD DE TRATO Y NO DISCRIMINACIÓN: ESTRATEGIA GALLEGA DE DISCAPACIDAD 2015- 2020- ACCESIBILIDAD   PRESENTACIÓN: La Estrategia Gallega de Discapacidad 2015- 2020 (Esgadi) fue aprobada el 5 de noviembre de 2015 en el Consejo de Gobierno de la Xunta de Galicia. Tiene como reto el avance en la consecución de la igualdad real de las personas con discapacidad y su plena inclusión social. Con ella se pretende dar continuidad a las dinámicas establecidas que se demostraron positivas para la población con alguna discapacidad mediante la optimización y la mejora de los recursos, para poder ofrecer unos apoyos adecuados, suficientes y de calidad a este colectivo y a sus familias. Asimismo tiene por finalidad impulsar acciones que contribuyan a una mayor autonomía de las personas con algún tipo de discapacidad y a su participación activa en la comunidad. La Esgadi está compuesta por 6 líneas: accesibilidad, autonomía personal, educación, formación y empleo, salud y servicio